Mangel på kvalificeret arbejdskraft er ved at udvikle sig til en af de største barrierer for vækst i dansk erhvervsliv. Ifølge Dansk Erhvervs seneste medlemsundersøgelse oplever hele 64 % af virksomhederne, at netop denne udfordring begrænser deres udvikling. Og endnu mere bekymrende er det, at 40 % forventer, at problemet kun bliver større i 2025. Tallene vidner om en udfordring, som ikke længere er noget, man kan planlægge sig ud af. Det kræver en ny bevidsthed og en ny måde at arbejde strategisk på. For det handler ikke længere blot om at slå et job op, gennemføre en samtale og ansætte den bedst kvalificerede.
Employer branding som en afgørende disciplin
Kampen om medarbejderne er intens, og det er ikke kun en dansk udfordring – det er en global konkurrence, hvor både virksomheder og hele nationer forsøger at tiltrække den samme arbejdskraft. Det gør det endnu vigtigere, at virksomheder ikke bare fokuserer på, hvad de har brug for – men også på, hvordan de fremstår. Og her bliver employer branding en afgørende disciplin.
Employer branding er i sin grundform virksomhedens evne til at tiltrække, engagere og fastholde medarbejdere gennem et stærkt og autentisk image som arbejdsplads. Det handler ikke om at pynte sig eller opfinde en smart fortælling, men om at stå ved det, man er – og være tydelig omkring det. Det handler om at få sine værdier og styrkepositioner til at leve i hverdagen og vise, hvilken arbejdsplads man er. Ikke kun i rekrutteringsøjemed, men også for at styrke stoltheden blandt de medarbejdere, man allerede har.
Det starter indefra
En stærk employer brand er derfor ikke noget, man alene kan skabe med en kampagne. Det starter indefra. Med kulturen. Med måden man taler sammen på. Og med den kernefortælling, som binder det hele sammen. Når kernefortællingen er på plads, bliver det tydeligere, hvad man som virksomhed står for – både for kunderne og for medarbejderne. Det bliver nemmere at kommunikere, hvad man tror på, og hvilken forskel man gerne vil gøre. Og i sidste ende er det netop den forskel, man skal kunne formulere og formidle, hvis man vil tiltrække dygtige mennesker i et konkurrencepræget marked.
Samtidig er der et kæmpe potentiale i at aktivere de medarbejdere, man allerede har. I stedet for at overlade kommunikationen til HR eller marketing, kan man inddrage medarbejderne som virksomhedens egne ambassadører. Når en medarbejder deler historier fra sin arbejdsdag – enten fysisk eller digitalt – er det med til at opbygge virksomhedens image på en troværdig og menneskelig måde. Og det er netop denne troværdighed, som ingen reklamekampagne kan købe sig til. Det kaldes i dag for employee advocacy, og det er en tilgang, der vinder mere og mere frem.
Sammenhæng mellem strategi og praksis
Når virksomheder arbejder strategisk med employer branding, bliver det samtidig lettere at skille sig ud i markedet. Ikke blot over for potentielle medarbejdere, men også over for kunder, samarbejdspartnere og andre interessenter. For den gode employer branding er tæt forbundet med virksomhedens overordnede brand og positionering. Det handler om at skabe sammenhæng – mellem det interne og det eksterne, mellem kultur og kommunikation, mellem strategi og praksis.
Employer branding er et nødvendigt strategisk greb for virksomheder, der vil klare sig i en ny virkelighed, hvor man ikke længere kan tage adgang til kompetent arbejdskraft for givet. De virksomheder, der tager denne udfordring alvorligt og arbejder aktivt med deres fortælling, deres kultur og deres medarbejdere, vil alt andet lige stå stærkere.