I en verden, hvor virksomheder konstant udfordres af globale megatrends og skiftende markedsvilkår, er en stærk kernefortælling ikke blot et strategisk redskab, men en nødvendighed for at navigere succesfuldt. En virksomhed uden en klar kernefortælling risikerer at miste sin identitet i mængden, mens en veldefineret fortælling sikrer, at virksomheden ikke blot overlever, men trives og vokser. Kernefortællingen er virksomhedens kompas. Den er båret af organisationens unikke styrkepositioner og skaber en dyb forbindelse til både medarbejdere og kunder. Derfor kan man undre sig over, at mange ledere endnu ikke har fået styr på virksomhedens særlige ”om os”. Mon det er fordi hverdagen har taget over og ”hjemmeblindheden” stille og roligt har sneget sig ind på ledelsesgangen?

Simpel beskrivelse med stor effekt
Når en kernefortælling er velformuleret, fungerer den som en samlende kraft, som inspirerer og engagerer jeres medarbejdere – og styrker virksomhedens position i markedet. Den er ikke blot et internt redskab, men et kraftfuldt kommunikationsværktøj, der gør det lettere for jer at skille jer ud i en tid, hvor autenticitet og klare værdier er vigtigere end nogensinde før. Jeres kernefortælling skal derfor være mere end en simpel beskrivelse af virksomhedens produkter eller ydelser. Den skal formidle, hvad jeres virksomhed står for, hvor den kommer fra, og hvor den er på vej hen. Fortællingen bør ikke være længere end 400 ord og skal være renset for floskler og klicher. Vi skal kunne fornemme, hvem I er – og I skal forklare os, hvad I er særligt gode til. Ellers vælger vi bare et andet sted at arbejde eller et andet sted at handle.

Hvad er jeres DNA?
Processen med at udvikle en kernefortælling kræver en dyb forståelse af virksomhedens DNA – dens grundlæggende værdier, unikke styrker, og langsigtede mål. Det kræver også mod og vilje til at foretage valg og fravalg, så fortællingen står skarpt og autentisk som muligt. Når kernefortællingen er formuleret, er det afgørende, at den forankres dybt i jeres virksomhedskultur og daglige praksis. Den skal leve og ånde i virksomhedens kommunikation, fra de store strategiske beslutninger til de daglige interaktioner med kunder, samarbejdspartnere og andre væsentlige interessenter.

Centralt værktøj til strategi og kommunikation
Arbejdet med kernefortællingen kræver en grundig proces, hvor både ledelsen og relevante interessenter bidrager. Det handler om at identificere de centrale styrkepositioner, og præcist formulere dem så de bliver en del af virksomhedens kommunikation. Kernefortællingen skaber ikke alene et stærkere brand, men også en klar retning for jeres virksomheds fremtidige vækst. Ved at fastholde og udvikle denne fortælling, kan I skabe en robust platform, der kan tilpasse sig nye udfordringer og udnytte nye muligheder. Dermed bliver kernefortællingen et centralt element i jeres overordnede strategi. En virksomhed, der formår at integrere sin kernefortælling i alle aspekter af sin forretning, står stærkt rustet til at møde fremtidens udfordringer uden af famle i blinde.

Erhvervsavisen Sjælland, den 14. november 2024